Cara Memblokir Lisensi Autodesk Autocad 2020

 

Untuk berjaga-jaga agar autocad kita terhindar dari masalah lisensi karena menggunakan crack saat penginstalan, alangkah baiknya kita memblokir firewall pada software Autodesk. Biasanya pihak Autodesk memanfaatkan koneksi internet untuk melacak device yang menggunakan Autocad crack. Oleh karena itu, kita mesti mematikan koneksi internet saat menyalakan Autocad. Namun, dengan cara ini kita dapat tetap mengaktifkan internet saat menjalankan Autocad karena kita akan meblokir koneksi internet pada aplikasi tersebut. Berikut caranya :

1. Ketik tombol windows di keyboard, lalu ketik dan search “firewall”.
2. Pilih “windows firewall”.
3. Klik “Inbound Rules”.
4. Klik “New Rule…” cari ya.
5. Pilih “Program”, lalu next.
6. Pilih “This Program Path” lalu masukkan list program di bawah ini satu per satu (langkah 1-8, lalu masukkan satu path. ulangi hingga semua path beres)
7. Lalu klik “next”, dan pilih “block connection”. Beri nama dan deskripsi rules terserah Anda.
8. Klik OK.
9. List komponen program licensing Autodesk :

%ProgramFiles%\Autodesk\AutoCAD 2020\acad.exe

CProgram Files (x86)\Common Files\Macrovision Shared\FlexNet Publisher\FNPLicensingService.exe

CProgram Files (x86)\Common Files\Autodesk Shared\AdskLicensing\9.0.1.1462\AdskLicensingService\adskLicensingService.exe

CUsers\nama pcmu\Autodesk\Genuine Service\GenuineService.exe (browse manual saja)

CProgram Files (x86)\Autodesk\Autodesk Desktop App\AdAppMgrSvc.exe

CProgram Files\Autodesk\Autodesk AdSSO\AdSSO.exe

 

Setelah dimasukin folder site di atas, jangan lupa mengulang cara yang sama dengan di atas pada “outbond rules”nya ya.

 

Setelah melakukan langkah diatas, saya pribadi telah menggunakan autocad dengan koneksi tersambung dan aman-aman saja, semoga kedepannya tetap aman. 

*Sebagai catatan, hal ini terjadi pada yang menggunakan aktivasi atau lisensi AutoCAD 2020 dari X-Force.
*Apabila terjadi error *autodesk licensing time out, so you must quit and save drawing
* saat membuka AutoCAD, silahkan disable rule pada firewall khusus C:\Program Files (x86)\Common Files\Autodesk Shared\AdskLicensing\9.0.1.1462\AdskLicensingService\adskLicensingService.exe lalu restart PC anda
*Apabila terjadi notifikasi “Akses Anda ke AutoCAD sekarang terbatas* ini dikarenakan anda sudah terlalu lama mendiamkan notif lisensi tidak valid, sehingga anda harus instal ulang software AutoCAD 2020 dari awal dan menerapkan cara di atas.

 Terimakasih....

Jenis-Jenis Organisasi Proyek Konstruksi dengan Kelebihan dan Kekurangannya

Secara umum, definisi organisasi adalah pengaturan kegiatan-kegiatan dari beberapa individu di bawah satu koordinasi yang berfungsi untuk mencapai satu tujuan. Organisasi merupakan tindakan mempersatukan dan mengatur sumber daya perusahaan atau proyek dalam suatu gerak yang harmonis untuk mencapai tujuan secara efisien dan efektif. Dalam organisasi ditetapkan pedoman dan petunjuk kegiatan, pembagian tugas, komunikasi, jalur pelaporan, dan tanggungjawab setiap individu.

 

Bentuk-bentuk organisasi proyek menurut PMBOK adalah organisasi fungsional, organisasi proyek murni, dan organisasi matrik.

1. Organisasi Fungsional

Organisasi fungsional merupakan organisasi klasik yang setiap staf/tenaga kerjanya memiliki satu atasan. Anggota staf dikelompokkan dalam spesialisasi, seperti bagian produksi, pemasaran, teknik, akunting, dan setiap staf memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas. 

Kelebihan organisasi fungsional :

• Memudahkan pengawasan karena setiap personil hanya melapor kepada satu atasan
• Adanya potensi untuk meningkatkan keterampilan dan keahlian untuk menjadi spesialis dibidangnya
• Konsentrasi perhatian personil terpusat pada sasaran bidang yang bersangkutan
• Penggunaan sumber daya yang lebih efisien sebagai akibat pekerjaan yang sejenis dan berulang-ulang
• Memudahkan pengendalian kinerja personil serta pengendalian mutu, waktu, dan biaya

 

Kekurangan organisasi fungsional

• Cenderung mengutamakan kinerja dan keluaran hanya dari masing-masing bidang yang membuat mengurangi perhatian terhadap sasaran dan tujuan secaara menyeluruh
• Kurang efektif dalam proyek besar karena semakin besar organisasi maka semakin panjang prosedur pengambilan keputusan
• Tidak ada pihak yang benar-benar bertanggungjawab atas proyek secara keseluruhan
• Kurangnya jalur komunikasi horizontal

 

2. Organisasi proyek murni

Yaitu proyek yang terpisah dari organisasi induk dimana menjadi organisasi tersendiri dalam staff teknis tersendiri dan terhubung dengan organisasi induk hanya berupa laporan kemajuan atau kegagalan secara periodik mengenai proyek.
 
Kelebihan organisasi proyek murni :

• Manajer proyek mempunyai wewenang penuh untuk mengelola proyek
• Semua anggota tim proyek bertanggung jawab kepada manajer proyek
• Rantai komunikasi menjadi pendek, yaitu manajer proyek dengan eksekutif secara langsung
• Proyek yang sejenis yang berturut-turut bisa dilakukan oleh tim yang sama
• Pembuatan keputusan cepat karena kewenangan terpusat
• Adanya kesatuan komando karena bertanggung jawab kepada satu atasan
• Bentuk organisasi cukup simpel sehingga mudah dilaksanakan
• Adanya dukungan menyeluruh terhadap proyek

Kekurangan organisasi proyek murni :

• Bisa terjadi duplikasi usaha dan fasilitas jika terjadi banyak proyek
• Struktur ini sendiri menambah biaya yang cukup mahal untuk organisasi induk
• Letidakkonsistenan prosedur sering terjadi
• Proyek yang sudah selesai menimbulkan masalah bagi tim proyeknya
• Penumpukan sumberdaya yang berlebihan untuk mendapatkan dukungan teknis dan teknologi sewaktu-waktu dibutuhkan, tetapi biasa dipegang pada saat tidak dibutuhkan

 

3. Organisasi Matrik

Organisasi matrik merupakan bentukan baru dari organisasi fungsional dan organisasi proyek. Dalam organisasi matriks, personil tetap terikat secara administratif kepada departemen fungsional sebagai induk organisasinya, dan juga terikat kepada pimpinan proyek mengenai tugas yang ditandatanganinya diproyek.

Kelebihan organisasi matrik:

• Dengan adanya penanggungjawab khusus, maka kepentingan proyek dapat dijaga, dipelihara, dan dikerjakan secara terus menerus
• Memungkinkan penanganan masalah yang timbul dengan cepat
• Pemakaian sumber daya secara efisien dan efektif
• Dapat memanfaatkan personil secara fleksibel

Kekurangan organisasi matrik:

• Dapat menimbulkan konflik antar organisasi maupun personil karena organisasinya kompleks
• Adanya ketergantungan antara proyek dengan organisasi lain pendukung proyek
• Adanya dua jalur pelaporan bagi anggota tim inti proyek
• Dalam organisasi matrik terdapat kekuatan yang seimbang antara manajer fungsional dan manajer proyek sehingga bila terdapat keraguan siapa yang mesti kena beban